專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃的制定離不開之前的溝通和理解，需要客戶提供真實可靠的信息。當(dāng)一些客戶與開發(fā)公司溝通時，首先考慮的是擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，其次是擴(kuò)大培訓(xùn)計劃。最后，提出了一系列要求。如果價格沒有達(dá)到他的預(yù)期，它就不會與開發(fā)公司詳細(xì)討論，最終會導(dǎo)致客戶需求不足，從而影響開發(fā)培訓(xùn)的質(zhì)量。

制定擴(kuò)建計劃需要具備哪些條件

初步調(diào)查。包括內(nèi)部人員的身體狀況、是否參加類似活動、是否能夠在預(yù)期時間內(nèi)參加調(diào)查。它還包括對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力的調(diào)查。確定參加企業(yè)軍事訓(xùn)練的時間。這包括培訓(xùn)季節(jié)和培訓(xùn)天數(shù)，這對課程提供者非常有用。

參與者數(shù)量。每次參訓(xùn)人數(shù)太少，課程設(shè)計、實訓(xùn)實施、實訓(xùn)基地驗收、項目輪換松散100人最多，可以同時安排更多人，但當(dāng)然會受到影響。雖然剩余部分的連接數(shù)量增加了工作量，但效果會更好，但一些參與者發(fā)送的一些活動規(guī)則對彼此也很重要。

選擇以擴(kuò)展培訓(xùn)基地。風(fēng)景優(yōu)美，基地的設(shè)施好，又有特色，在基本公共設(shè)施上也是訓(xùn)練活動的好選擇，如果病程短，選擇距離基地一小時左右的車程更合適，也是過程中的一個影響因素，每年“定早出晚回”的參賽隊低估了路程，這應(yīng)該是在早上開始訓(xùn)練的結(jié)果是基于午餐現(xiàn)象的，可以想象訓(xùn)練課的執(zhí)行情況會有多糟糕。最好提前一周確認(rèn)距離。

確定培訓(xùn)目標(biāo)。是針對所有員工還是針對部分員工？誰是這個小組的成員？如果是一個溝通和培養(yǎng)團(tuán)隊精神的過程，團(tuán)隊其實配合得很好的課程實施，但科目最好的學(xué)生也是合適的，比如銷售人員激勵計劃會有很高的針對性。

確定具體項目和替代項目。項目選擇對訓(xùn)練目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)選擇和合理配置，除了不可抗拒的因素外，改變預(yù)先設(shè)定的計劃并不容易。課程和風(fēng)險評估。在選課過程中，還應(yīng)考慮相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和保險策略。培訓(xùn)要求和特殊準(zhǔn)備。例如，是否有水開發(fā)項目、著裝規(guī)范等。